日前，公司精益辦制定下發(fā)《2024年精益運(yùn)營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案》，安排部署今年精益運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作，緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)”工作主題，通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)和水平，引導(dǎo)和激發(fā)全員改善創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)全流程、全要素精益運(yùn)營(yíng)，深入推進(jìn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，支撐公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效站穩(wěn)寶武第一方陣。

　　2024年馬鋼精益運(yùn)營(yíng)工作的總體思路是：強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。以產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為核心，以作業(yè)區(qū)精打細(xì)算為重點(diǎn)，以自主管理能力提升為基礎(chǔ)，搭建多元化分享平臺(tái)，增強(qiáng)精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精益氛圍，打造獨(dú)具馬鋼特色的精益運(yùn)營(yíng)體系，支撐現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。同時(shí)以指標(biāo)為衡量，明確了體系能力類(lèi)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)類(lèi)、基礎(chǔ)管理類(lèi)的各項(xiàng)子目標(biāo)。

　　聚焦基層現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。創(chuàng)建“1+α”星級(jí)精益產(chǎn)線(xiàn)，挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)潛能。以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，以重點(diǎn)爐機(jī)產(chǎn)線(xiàn)為主體，增加價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)維度，推動(dòng)由精益現(xiàn)場(chǎng)向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，按照“1+α”模式進(jìn)行創(chuàng)建，打造一批精益示范點(diǎn)，支撐產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定運(yùn)行，并在公司內(nèi)部移植和復(fù)制。打造“精打細(xì)算作業(yè)區(qū)”2.0版，深入貫徹算賬理念。扎根基層增強(qiáng)基層算賬意識(shí)與算賬能力，培養(yǎng)作業(yè)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)當(dāng)好崗位“小老板”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)各班組橫向協(xié)作，加強(qiáng)上下工序縱向協(xié)同，引導(dǎo)作業(yè)區(qū)既要算大賬，也要算小賬，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”，算好效益賬，干成明白活，人人爭(zhēng)做“好管家”。共建“安全示范作業(yè)區(qū)”標(biāo)桿，筑牢基層安全屏障。以作業(yè)區(qū)為主體，深入貫徹公司“1+2+3+1”安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，樹(shù)立模范典型，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，發(fā)揮先進(jìn)作業(yè)區(qū)帶動(dòng)作用，支撐基層安全管理理念不斷深入。

　　建立完善機(jī)制，強(qiáng)化體系能力。建立崗位“核心要素+監(jiān)督執(zhí)行”機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。各單位以創(chuàng)建的精益產(chǎn)線(xiàn)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)崗位“核心要素”提煉，結(jié)合產(chǎn)線(xiàn)歷史上發(fā)生過(guò)的安全、質(zhì)量、運(yùn)行及工序抱怨事故四個(gè)維度為導(dǎo)入條件，推動(dòng)作業(yè)章程從“一本書(shū)”到“一張紙”的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升作業(yè)質(zhì)量。優(yōu)化“修舊利廢工具開(kāi)發(fā)”機(jī)制，提高員工技能素養(yǎng)水平。依托“修舊利廢”模塊，引導(dǎo)員工發(fā)掘身邊廢舊備件并自主修復(fù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；鼓勵(lì)各單位建立相匹配的推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)體系化推進(jìn)，降低備件成本；培育和發(fā)掘修舊利廢“能工巧匠”，建立修舊專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，開(kāi)設(shè)跨單位協(xié)助渠道，激發(fā)修舊利廢新動(dòng)能。實(shí)施“檢修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建之星”評(píng)價(jià)機(jī)制，協(xié)同提升協(xié)作單位基礎(chǔ)管理水平。根據(jù)公司定修、年修計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)線(xiàn)分類(lèi)策劃年度方案，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主、重作業(yè)線(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋評(píng)價(jià)，按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，強(qiáng)制排名，每季度評(píng)價(jià)出“檢修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建之星”單位。組織精益運(yùn)營(yíng)體系認(rèn)證，提升管理成熟度。逐步建立自上而下的組織、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化和體系化，引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)體系認(rèn)證，構(gòu)建獨(dú)具馬鋼特色精益運(yùn)營(yíng)模式。

　　搭建共享平臺(tái)，營(yíng)造良好氛圍。引導(dǎo)員工改善創(chuàng)效高質(zhì)量，激活全員自主管理動(dòng)力。依托“馬鋼精益通2.3”系統(tǒng)，將“算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)”理念落實(shí)到基層，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，引導(dǎo)員工進(jìn)行自主管理，突出創(chuàng)效貢獻(xiàn)度，完善效益測(cè)算模塊，充分釋放系統(tǒng)效能；以項(xiàng)目制實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)突破與團(tuán)隊(duì)培育，提升獻(xiàn)計(jì)質(zhì)量，與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)員工改善價(jià)值創(chuàng)造與成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的“算賬+診斷”培訓(xùn)模式，拓展基層精益團(tuán)隊(duì)力量。結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)，拓展培訓(xùn)課程體系，強(qiáng)化算賬理念，圍繞“兩長(zhǎng)”、技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位推進(jìn)CE系統(tǒng)以及精益工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提升算賬意識(shí)和能力；持續(xù)推進(jìn)“精益師”培養(yǎng)，在現(xiàn)有“精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”基礎(chǔ)上，發(fā)掘和吸收更多專(zhuān)業(yè)化人員，納入公司“內(nèi)部專(zhuān)家?guī)臁?。搭建精益改善活性道?chǎng)，激活組織持續(xù)改善動(dòng)能。遴選優(yōu)秀改善案例，開(kāi)設(shè)改善達(dá)人講堂，以“兩長(zhǎng)會(huì)”“工具PK賽”，以及主題沙龍、多平臺(tái)互動(dòng)等多種活動(dòng)為載體，推動(dòng)精益改善工具方法、優(yōu)秀案例應(yīng)用推廣。利用行業(yè)研討會(huì)、管理峰會(huì)等交流契機(jī)，推廣宣傳馬鋼優(yōu)秀改善案例與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)吸收外部?jī)?yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”促進(jìn)自身能力不斷提升。

　　目前，馬鋼各部門(mén)、單位正按照方案的具體要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確全年工作重點(diǎn)和責(zé)任分工，制定推進(jìn)措施，引導(dǎo)全員參與，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿 張泓 崔家冀）